12月4日，昆仑新能在盐城总部成功召开“2025年度人力资源工作会议”，会议围绕“聚焦核心人才、优化人力资源结构”主题展开，聚焦人力资源工作分析与研讨，旨在总结2025年人力资源工作、规划部署2026年关键任务，通过优化各部门人力配置，加速提升经营管理效率，为公司第三个三年发展战略——“一体两翼”战略落地提供优质人力支撑。昆仑新能董事长刘怀平及公司中高层和部分业务骨干参加会议。
会上，人事部对2025年度人力资源工作进行全面复盘，并汇报2026年重点工作计划。公司高管则聚焦各条块人员效能展开深度分析，精准剖析当前人力资源配置的现状与核心挑战，明确提出2026年人力资源配置优化方案，为战略落地和经营发展提供详实数据支撑与思路举措。
会议围绕人才梯队建设、绩效考核体系完善及伙伴能力提升等关键议题，与会人员开展专题分享与深入研讨，碰撞出诸多兼具创新性与实操性的思路建议，为人力资源可持续发展注入新动能。
刘怀平强调，人力资源是公司第一资源，人力资源有多优秀，公司就有多优秀。中高层管理人员作为相关条块和部门人力资源工作的第一责任人，不仅要具备组建和带领团队的能力，更要关注人力资源，学习人力资源管理，用好人力资源，以人才效能最大化支撑公司战略落地。
刘怀平指出，需以“能力画像+岗位匹配+能力提升”为人力资源工作路径，构建伙伴全周期能力成长通道；以工程师队伍建设为抓手，打造敢打硬仗、“嗷嗷叫”的高素质技术团队；中高层管理团队需聚焦KPI，全力锻造绩效达成能力，同时强化问题导向的专题调研与生态协同合作；树立“筛选是人力资源工作的第一方法”、“招聘是人才筛选的第一抓手”的重要认知。
会议期间，对2025年度人力资源工作先进部门和先进伙伴进行了表彰，公布了2025年度后备人才名单，并举行了中高层管理者“攀登者志愿书”递交仪式，以强化人才梯队建设，打造一支相互信任、彼此成就，能带团队、打胜仗，“嗷嗷叫”的昆仑新能骨干团队。
此次会议明确了人力资源工作的核心方向与实施路径。昆仑新能将以优质人力资源为核心支撑，赋能公司健康可持续发展，为“一体两翼”战略的贯彻落实提供坚实保障。