团队 | 昆仑互联启动“战狼计划”

昆岳互联

日期：2022-01-18

2022年发展研讨会上，昆岳互联创始人、董事长刘怀平正式提出启动“战狼计划”，选拔培养战狼，打造战狼团队，解决人才成长慢、销售放量慢、数据采集与建模慢、客户价值实现慢以及公司综合竞争力打造慢等“经营五慢”问题。

打造有狼性、敢战斗、有爱心的昆岳团队，让高层有领导力，中层有战斗力，基层有执行力，是昆岳互联团队建设的核心。2022年是公司 个三年发展战略——“131战略”的收官之年，公司以产品开发、销售放量、远程运营、数据驱动、绩效管理为主线，持续推进技术创新、管理创新、模式创新，实现团队建设、产品开发、服务提升、市场开拓和制度建设等业务的蝶变。

公司通过内部选拔、外部招聘等方式持续选拔和培养战狼，优先从销售前线、运维前线和开发前线选拔一批勇士；用“双倍薪酬”引进一批 学历985、211和双一流院校毕业的研究生（博）、研究生（硕）和本科生，人工智能、软件工程、大数据、自动化和机械等相关专业，35周岁以下，3年以上相关工作经验的 人才加盟公司；用上前线工程、传帮带机制和组织战狼训练营等方式，提升价值观认同、工作技能和个人职业素养等。

坚持以战狼为本，以多出绩效为荣。构建以战狼为本的激励机制，通过薪酬倍增、前线津贴、股权激励和职级晋升等激发战狼潜能，与普通伙伴拉开收入差距，让战狼受到真正的尊重。

“战狼计划”既符合公司当前的发展战略与发展规律，又符合公司人才选拔和培养的需要。昆岳互联将加快提升伙伴组织能效，用企业文化价值和绩效管理赋能团队建设，成为团队价值观打造、后备人才选拔和培养团队迭代以及薪酬体系建设的重要支撑，赋能公司长远发展。