战狼在前线004 | 唐金福：超越自我，砥砺前行

昆岳互联

日期：2022-04-30

【战狼成长印记】

2022年元月4日，藏羚羊（唐金福）作为首批战狼，来到了吕梁建龙运维前线。在前线的四个多月时间，他从200烧结巡检岗位做到运行班长兼标准化专员，期间学习了现场监盘，参与了200烧结年修等工作。

Q：请问选择报名去前线成为战狼的原因是什么？

既是响应公司上前线的号召，也是为了能够更好的了解运维现场管理、工艺流程、设备操作规程等相关的运维知识。在赋能本职工作的同时，打破自身认知的天花板，丰富了人生阅历。再者，上前线，挣大钱。

Q：在前线，有哪些学习成果？请谈一谈在前线的收获。

通过轮岗，了解到各岗位的工作内容，也熟悉了各设备、仪器结构性能以及工作原理和设备操作规程。上前线和平时坐在办公室里有很不一样的感受，到了一线让我更深入的体验了什么是运维。

Q：战狼的经历对你个人的发展产生了什么样的影响？

通过在项目上倒班，磨炼了自己意志，更加吃苦耐劳了，提升自身遇事随机应变的能力。 *重要的是，通过对运维现场的充分了解，在充分熟悉吕梁建龙200烧结整个工艺流程的情况下，可以独立画出图纸，感觉很充实。

Q：用两个关键词概括自己在前线的状况，并谈一谈原因。

激情： 次做班长，管理着自己的小团队，每天完成运维现场的工作，保证生产任务的顺利完成，达到安全稳定经济运行。同时，不断摸索指标低控方案，充满了激情。

奋斗：目前只是对现场有了整体了解，还有很多地方存在着不足，接下来还需要不断学习，将成本理念带入现场，赋能今后的工作，继续在前线奋斗。

昆岳互联“战狼团队”是昆岳互联 批勇士，是上前线聆听炮火声，是上前线赋能客户价值实现，是在前线挖掘自己的潜能，是在前线实现自我价值蝶变的战狼。

“战狼计划”既符合公司当前的发展战略与发展规律，又符合公司人才选拔和培养的需要。昆岳互联将加快提升伙伴组织能效，用企业文化价值和绩效管理赋能团队建设，成为团队价值观打造、后备人才选拔和培养团队迭代以及薪酬体系建设的重要支撑，赋能公司长远发展。