2026年4月3-4日，昆仑新能在江苏盐城成功召开“2026年二季度经营座谈会”。本次会议以“聚焦能力提升”为主题，旨在总结一季度经营目标及各独立考核单元绩效指标完成情况，部署二季度重点工作，进一步强化部门协同，为全年目标达成筑牢基础。昆仑新能董事长刘怀平、中高层、客户代表及后备人才等三十余人齐聚一堂，共商企业发展大计。
会上，各职能部门负责人全面复盘一季度指标完成情况，详细阐述二季度KPI与OKR推进计划。与会人员围绕销售放量、解决方案优化、客户关系管理，以及“一季度一调研、一季度一本书、一季度一制度”等核心议题，充分分享经验、深入研讨交流、积极建言献策。
会上，与会伙伴针对重点业务，深入研讨《钢铁行业AI能效优化解决方案》《钢铁行业AI需量优化解决方案》，并专项探讨项目交付各职能组标准化等工作。通过深度剖析与充分交流，明确了产品规划、开发及项目执行路径，为市场突破与项目推进夯实基础，凝聚发展共识、明晰前进方向，持续聚焦“AI数字能源服务赛道”，为公司稳健发展注入新动能。
刘怀平强调，昆仑新能要以线索倍增、商机转化为核心抓手，持续优化解决方案、强化方法论落地，依托五大工作方法，全力推动线索有效增长与商机高效转化。坚持打造有狼性、执行力强、自驱力高、工作投入度高的“嗷嗷叫”销售队伍，进一步拉开销售岗位与其他岗位收入差距，让一部分销售骨干先富起来。
刘怀平指出，要以数据工程师、算法工程师为核心，打造公司AI核心技术能力；加强与委外生态专家协同联动，深化调研交流，充分依托深圳、南京两地科教人才优势及产学研合作机制，联合优质AI生态伙伴，协同提升公司整体AI技术实力。同时，以人才引进培养、绩效落地执行为抓手，推动全员能力全面提升；推进轮岗与“传帮带”培养机制，细化目标分解与过程管控，聚焦关键KPI落地见效；持续推进“三化”人才引育体系建设，不断优化人力资源结构，为公司高质量、可持续健康发展提供坚实人才支撑。
会议期间，会务组精心策划“中层管理能力提升”和“相信文化沉淀”专题交流活动，持续深化“相信文化”建设，助力团队提升管理效能；同时，对一季度表现突出的“嗷嗷叫”优秀伙伴、优秀后备人才进行表彰。系列活动不仅强化了团队沟通协作、提升了整体凝聚力，更生动践行了公司“让工作更快乐生活更美好”的文化理念。