2026年7月6-8日，昆仑新能在江苏盐城成功召开“2026年三季度经营座谈会”。本次会议以“打造AI技术能力”为主题，全面复盘公司二季度经营目标及绩效指标完成情况，统筹部署三季度重点工作，进一步强化部门协同联动，为全年目标达成筑牢基础。昆仑新能董事长刘怀平、中高层、客户代表及后备人才等四十余人齐聚一堂，共商企业发展大计。
会上，各条块负责人复盘二季度指标完成情况，详细阐述三季度KPI与OKR推进计划。与会人员围绕销售放量、客户与生态关系维护、科技攻关课题、应用场景落地、“一季度一调研、一季度一本书、一季度一制度”等工作议题，充分分享实战经验、积极建言献策，凝聚发展共识。
刘怀平强调，公司持续聚焦AI技术能力提升，坚持“整体规划、分步实施”的推进原则，依托生态集成与产学研合作资源，系统化梳理构建AI技术体系，坚持以场景检验技术成果，全力打造公司技术创新大脑。同时，要持续夯实获客能力，推动销售放量与场景拓展深度融合，重点培育懂技术、善经营的复合型销售骨干队伍，用好项目经理稀缺岗位资源，持续扩大市场规模、全面提升整体经营质量。
刘怀平指出，高效沟通协同、标准化方案沉淀、高质量团队建设是支撑公司高质量发展的核心软实力。在沟通协调方面，全体伙伴要主动强化对内、对外多维度常态化沟通，对内深耕相信文化、构建高效协同的工作体系，对外稳固优质客户资源、维系良好的产业生态合作关系。在标准化方面，要深度沉淀项目交付实战经验，梳理提炼标准化、可复制、可推广的解决方案体系，加大对外宣讲与品牌推广力度。在团队建设方面，坚持以企业文化建设为引领，以“三化”人才为核心，优化人力资源结构，并常态化推进伙伴家访、条块团建等工作，凝聚团队合力、夯实人才根基。
会议期间，会务组紧扣企业发展与团队成长需求，精心策划“中层管理能力提升”、“相信文化沉淀”和AI技术能力提升等专题交流活动，持续深化公司“相信文化”建设，精准补齐管理短板、激活团队潜能，全面提升团队管理效能与业务赋能能力；同时，会议对二季度表现突出的“嗷嗷叫”优秀伙伴、优秀后备人才进行表彰。系列活动有效打通内部沟通壁垒，强化团队协同能力，凝聚团队向心力与战斗力，践行公司“让工作更快乐生活更美好”的文化理念，为团队高质量发展积蓄强劲动能。